进入12月份，集团精细化管理工作再掀热潮，各公司、部门将学习成果转化为生产经营的具体措施，积极改进、落实落地，决战决胜全年任务，全力以赴为2023年生产经营再创新高打下坚实基础。

金泰物业全面落实精细化管理标准，结合管理制度、流程、工作标准、岗位职责等核心板块与头部企业进行深度对标，通过走出去、引进来；线上学、线下练；组织制度落实“听审会”结合数据指标转化，分析会常态复盘，结合物业行业实际情况充分融合董事长“精细化发展精神”，规避生搬硬套现象发生，打牢制度体系→培训→实践基础，挖掘管理与服务短板，确保精细化管理工作开展的效果和质量。

目前，已完成精细化管理模型输出对应督导体系、考核体系、培训体系的完善工作。

自精细化管理工作开展以来，金达钼业通过对标学习，在营销、财务、生产等各方面持续深化、优化、提升。目前，生产部开展的柠檬酸钠法制取二氧化硫系统的技术攻克与改造，彻底解决原系统蒸汽消耗量随产量增加而增大的问题，提高产量、延长溶液使用寿命。

生产部利用检修期间进行设备优化，增加自喷淋系统，有效提高吸收率、降低溶液循环流量，增大解析率，达到了增产二氧化硫、减产亚钠的目的。

金钛股份持续将精细化管理思路应用到生产管控和能耗管理上，提前做好2023年经营计划编制工作。

     海绵钛分厂南园区在不影响安全、产量和质量的前提下，调整生产状态，控制升温炉次，调整生产周期、规划作业时间，用精细化的生产管理有效降低能耗。通过对电量和最大负荷的控制，单月用电量显著降低。