11月28日，董事长主持召开重点工作部署会。董事长指出，全体员工要深入学习贯彻党的二十大精神，将学习成果转化为推进生产经营和提升服务能力的强大动力，坚决做好疫情防控，全力以赴加快项目建设和设备安装以及生产研发，深入推进精细化管理不动摇。

疫情防控不放松

集团严格按相关部门要求外防输入、内防扩散，筑牢抗疫防线不放松。

金钛股份、金达钼业成立保障团队坚守在高速口驻点，确保物流通道安全畅通。同时，广大员工按公司要求坚持“两点一线”管控模式，切实降低疫情防控风险。

金泰物业以守护业主安全健康为己任，组织物业服务人员坚守岗位、倾力保障，推动各项疫情防控措施落地落实，积极配合测温、验码、维护秩序、清运垃圾、物资采买，全力守护小区住户身体健康、生活秩序，努力打通小区疫情防控服务的“最后一百米”。

精细管理不停步

董事长亲自担任精细化管理小组组长，推动集团精细化管理工作不停步。

完善经营活动分析例会制度。各公司不断夯实经营数据，提升数据分析质量，数据图表分析材料做到规范化、模式化。在市场分析、生产管理、成本控制、人力资源、绩效考核等诸方面下功夫，通过严谨的管理流程和科学的绩效考核制度增强全员管控意识。同时，明确绩效考核的管理部门和工作职责，分解落实各层级管理责任和指标，提升精细化管控的内生动力，以问题为导向，多措并举，为夯实管理基础、提升产品和服务质量、降低成本、节约能耗保驾护航。

锚定目标不动摇

集团各公司抓住2022年最后一个月时间，向全年生产经营目标冲刺不动摇。

为加快完成年度目标任务，各生产单位细化分工、责任到人，在目标看板上标注进度节点和日计划。设备调试、数据分析、协调资源、技术攻关……各公司、各项目团队成员全力以赴保证任务目标高质量完成。

金达钼业在加快科研生产上打出组合拳。将创新研发、产品提升作为攻坚目标，生产、质检等部门人员拧成一股绳，研发的精细化钼铁凭借一流的品质，通过辽宁省“专精特新”产品（技术）评审。

金钛股份各部门团结一心，从提高优质产品比率、完善服务流程、满足用户诉求等方面倾心助力，新建项目全部实现投产、达产，被工信部授予“制造业单项冠军企业”称号，获得2022年辽西融入京津冀协同发展战略先导区专项资金扶持。开展降低能耗、精益改善等专项培训和整改活动，从生产计划、库存核算、细化考核等方面，提高生产率、优化管理流程，加速实现研发生产目标。