提升精细化管理水平，找自己的不足和短板，找自身的问题和差距，是一个痛苦的过程。但是只有抗住了这个痛苦，用谦虚的心态去对标、学习，才能知道优秀企业具体好在哪儿、高在哪儿、强在哪儿，才能提高自身的竞争力。对标学习不仅是促进企业发展的重要手段，更是提升个人能力的重要机遇。

快速落实·高效推进

自8月29日，集团召开精细化管理工作推进会后，各公司、各部门按照董事长部署，快速启动、迅速落实。

 8月31日，集团常务副总李凤海带队，来自各公司财务、能源、机械、人力和信息化等岗位的成员进驻浪马公司，深入对标学习。对标学习中，大家深入车间一线，参加研讨会，虚心请教，认真记录，深刻感悟浪马公司精细化管理的经验做法，诸如经营目标责任制考核、节能降耗及挖潜增效措施，共同学习了经营活动分析及管理评审制度等。纷纷表示，一定会珍惜机会，充分利用好公司搭建的平台，不辜负浪马公司的倾囊相授，补短板、强能力，深入对标，学到真本事，提升岗位能力和精细化管理水平。

深入总结·持续学习

9月6日，董事长主持召开学浪马精细化管理总结会，浪马公司副总经理金永生出席。

董事长对精细化工作推进情况做进一步部署。董事长强调，能在浪马公司深入学习精细化管理，非常难得。浪马人的艰苦奋斗精神、实干拼搏精神、开拓创新精神、永不懈怠精神，以及对工作精益求精、寻根究底的态度，都是值得我们学习的宝贵财富，不仅要学到“技艺”，更要学到浪马人的精神和态度。

董事长要求，全体管理技术人员要将学到的好经验、好做法，尽快转化成符合金达需求和岗位实际的行动方案，以全面提升企业的管理水平。

求木之长者·必固其根本

自2021年集团全面管理年启动以来，加强精细化管理水平、提高内控管理能力，一直是集团的重点工作之一。通过一年多的努力，虽然取得了较好的成绩，也让所有人清醒地认识到，管理提升永无止境。

董事长多次指出，精细化管理是一个持续性工作，精细化管理的根源是持续改善的思维逻辑，精神饱满到什么程度，工作的动力就大到什么程度；精神昂扬到什么程度，砥砺奋进的勇气就强到什么程度，我们必须于细微处下力量，于细节中下功夫。求木之长者，必固其根本。精细化管理是“强基固本”的有力手段，尤其是现阶段，面对国内外严峻的政治经济形势，只有夯实根基，筑牢根本，才能在波涛骇浪中行稳致远。