随着集团各项事业的快速发展，为进一步提升管理能力，夯实管理流程，在董事长的部署推动下，8月15日，金达集团下发《关于进一步加强精细化管理的通知》，提出了“加强精细化管理，岗位对标找差距”的工作要求，集团精细化管理工作全面启动。

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精细化管理动员会

ENHANCE ABILITY

8月26日精细化管理动员会

     在精细化管理动员会上，赵春雷董事长就做实、做细精细化管理工作做出部署。

     要求各公司要深刻理解对标挖潜工作的重要意义，学好精细化管理的精髓，用好学习交流的平台，明确成本指标、能耗指标，抓实、抓细经济责任制度考核工作，逐一剖析生产、采购、销售、人力等工作的短板，并迅速制定整改方案，严格落实整改措施。

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分享交流促提升

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动员会上，邀请了浪马公司董事长李庆文及相关领导分享精细化管理经验。

     李庆文董事长表示，对标挖潜一定要全面、深入的开展，既要辩证地看待差距和短板，也要充分利用好自身的长板，提高专业能力，发扬勇于创新、敢于拼搏的精神。

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全速推进精细化管理工作

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8月29日，董事长主持召开精细化管理推进会，会上提出明确要求和工作部署。

      董事长强调，精细化管理是决定金达集团未来健康发展的重要工作之一。集团各公司、各部门、各岗位，一定要珍惜对标学习的机会，强化认识、提升能力，全面夯实各类数据、指标，以精细化管理促进内控管理提升，强化“内功”，善用“外力”，再促发展。