按照董事长在全面“管理年”启动大会的工作部署，集团人力资源部率先推出全员岗位绩效考核暨定岗、定编、定职责工作，做到全员、全岗、全覆盖，通过科学化、标准化、可量化的方式，优化全集团各岗位、各体系的职级体系，为加强集团全面管理能力奠定基础。  目前，集团共有员工超1800人，产业布局涵盖金属冶炼、矿业开采、房地产开发和物业服务等多个领域，十四五期间，集团制定了各项指标增长不低于20%的目标，如何把不同领域、不同行业的人员进行科学、制度的管理，从而拧成一股绳，多方位、多角度助力集团十四五目标顺利实现，科学、有效的人员管理是做好各项工作的前提。
      据悉，本次绩效考核以金达钼业为第一试点单位。金达钼业本着先试先行的探索精神，按照“统一组织，分级实施，先易后难，由点及面”的原则，着重围绕提升理念、完善制度、突出特色、健全标准和夯实基础等方面推进绩效管理工作，从无到有，建立和逐步完善了绩效考核标准，为集团全面实施绩效改革、发挥人力资源职能提供了有力保障。
       目前，除金达钼业生产系统、营销和管理系统外，集团职能部门、金钛股份生产系统、金泰物业、金泰房地产营销和工程系统等第一阶段工作已基本完成，5月份起将在全集团各公司正式推广实施。