| 按照1月19日发布的《金达集团内控管理全面整顿的通知》要求，4月30日前，集团各部门将按照整顿实施方案，对各公司各系统内工作进行验收检查，对各公司、部门、个人整改情况进行地毯式过筛子，董事长亲自组织验收，并召开整顿工作验收汇报会。 经过两个月的整顿工作，截止4月初，各公司、部门的整顿项目已基本完成，整顿效果显现。全面整顿既是对内部管理漏洞的一次清查，也是对管理流程的一次完善和优化，全面提升了企业形象，为集团进一步大发展夯实基。 全面整顿取得的成果来之不易，在收好尾的同时，更要通过有力有效的手段保持下去。 首先，要严把整顿验收关。严格按照整改的目标标准，切实核实解决办法和实施效果，坚决不能降低标准，杜绝整顿形式、虚假，确保整顿成效没有“水分”。 其次，要保持全面整顿各项要求和制度的相对稳定。对于已经完成整改的项目，要有后期监督，在一定时期内保持制度和要求的稳定性、连续性，做到整顿不改标准，以增强相关部门、个人对工作流程持续完善的自我发展能力。从更长远看，还应研究制定减少问题漏洞复发和支持长期有效自改自查的的有关制度。 第三，防止整顿项目反弹和出现新的问题。防止整顿项目反弹是提高全面整顿效果的关键。一方面，要通过加大广大员工自检自查、提高思想认识、强化制度保障等手段，让整顿结果得到巩固，增强各公司、部门、员工自我发展、预查漏洞的能力，从源头上消灭各项管理漏洞的发生。另一方面，要进一步加强对经营生产各个环节的监测预警，及时发现后精准改正。 此次整顿取得了阶段性成果，但是只有将成果固定化、长期化，才能最大程度兑现其价值。保持整顿成果，打造一个更高效、更健康、更流畅、更安全的企业，需要每个人每一天的坚持和努力，做好每一个细节，至关重要。 |
