集团人力资源管理理念
集团坚持“人为本、德为根、才为用、绩为准”的用人理念，并将 “思想创新、沟通协调、分析判断、学习提升、贯彻执行” 五项作为金达人力资源最基本的能力；把“诚信、务实、胸怀、沟通、激情”五项作为金达人力资源最基本的素质。
集团为每名员工提供的机遇都是平等的，在同一个平台上，每个人都可以尽展才华、挥洒个性。集团为大家提供的只是平台，而企业根本的任务就是把平台搭建的更美观、更宏伟、更广阔、更安全，让每个金达的员工都能在这块平台上演绎出一个个的奇迹。
金达是一个舞台，胜任本职工作的就是人才，能够德才兼备、具备事业心、具备合作和学习能力、创新开拓的就是优秀人才，只要你有思想，有创意，有激情，有实力，有信心，你就一定可以在金达的舞台上展示出自己风采！
金达将员工视为企业最宝贵的财富和合作伙伴，在制度上将充分考虑到员工的个性和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中；同时金达选人会不拘一格，不看出身，最看重的是个人价值观与金达文化是否吻合，致力于营造共同的文化、价值观和行为准则，使员工与企业共同成长。
金达的人力资源管理不仅是人力资源部门的工作，也是各级管理者的首要职责。各级管理者有为企业人力资源政策和理念改进与宣贯的责任，负有帮助下属人员成长的义务。各级管理者首先必须是人力资源管理与开发者。
人力资源政策
**招聘、选拔和录用
l 、 德才兼备，有思想，符合企业文化和价值观
公司坚持德才兼备，以德为先，并认同公司的价值观的人。如个人能力很强但缺乏良好的职业道德或可能会与价值观相冲突，公司应慎重录用。
在录用员工时，将注重人的品德、能力、潜力、经验和学历等，但公司不将学历作为选择的唯一依据。
作为一个正处于稳健发展的资源整合型年轻企业，将采取措施保持各级员工的年龄梯度和年轻化，将培养年轻管理人员和各职位的“专家”作为公司的基本政策。
金达集团本着“用专业的人，做专业的事”的用人原则和优胜劣汰的用人机制。因此金达认为，每个合作伙伴首先是要具备优秀的品德和有思想的人。思路决定出路，正确的思路也是生产力，只有具备各方面高度的思想和理念，才能更好的和管理团队进行沟通，交流思想、实现互动对话，融合先进的理念，进而研究策划事业，通过工作计划、方法、培训、考核并向你的下属和员工传播企业的管理理念。
2、晋升与公平竞争
为避免裙带观念的负面影响，集团坚持唯才是用这一原则并努力为人才提供一个公平竞争的环境和晋升发展通道。在重要职位上坚持回避和职位分离控制原则。
集团将逐步建立内部公开招聘、公平竞争的内部竞争机制，将引入市场竞争与退出机制，将外部市场压力传递到内部，按市场竞争原则实行职位管理，以发现优秀人才，淘汰不合格人员，防范和消除组织老化现象，让有能力并富有责任心的人承担重要的责任。对有突出能力和贡献的人可破格提拔，但我们鼓励员工要脚踏实地和循序渐进，金达提倡以业绩说话的文化，并将其贯彻到企业运营管理的方方面面。针对德行、操守不高，员工满意度低，没有在团队中发挥贡献及价值的各级管理人员，企业不予提拔、重用。
3、合同与异动管理
集团将与员工建立以自主选择和以劳动合同为基础的合作关系，同时注重合同契约和心理契约的结合。
我们将统一人力资源的管理，以保证集团能够集中资源优势，合理安排人力，贯彻经营战略与目标；同时，也能为员工的个人职业发展提供更多的机会和空间，保持企业发展的活力。
**激励和考核
l 、企业高级管理层和高级技术员工实施目标管理与年薪相结合的薪资管理体系；执行层级的员工实施工资与绩效奖励相结合的薪资管理体系；业务层级的员工实施底薪与业绩薪酬挂钩的薪资管理体系，集团并将以此为基础，建立绩效管理管理制度和价值分配制度。
2、建立统一的绩效管理体系
集团将建立统一的绩效管理和测量评价体系。针对不同的职系确定不同的KPI考核内容和侧重点。考核以定量为主，定性为辅。考核的目的是为了帮助员工更好的成长，对考核过程应强调坦诚沟通和有效指导的原则，努力打造一个公平、公正、公开的绩效管理环境。
3、价值创造第一原则
金达集团坚持倡导和树立“高度职业化和创造一流业绩”为人力资源管理价值核心，金达按价值责任、贡献、能力和工作态度回馈于创造价值的员工。我们不仅创造物的价值，还要创造人的价值。价值的创造就是增值的过程。
4、强化共同愿景、团队意识和协作精神
在金达的舞台上既离不开竞争，又必须学会合作，你身边的每一个同仁都会是你的支持者、促进者、合作者。因此，在完成阶段目标的同时，不断地与团队中的其他成员相互交流、相互学习、相互促进才是职业生涯发展的可靠保障。
集团遵照“凝聚优势·持续发展·成为国内领先的资源开发集团“的共同愿景和“诚信正直做人·脚踏实地做事·创新铸就未来”的价值观，以及“天道酬勤·自强不息”的企业精神，确立全体员工的共同的行为准则。集团注重个人能力的发挥，更注重团队价值。经营的成功源于团队而不是某个人的成功，只有团队成功，个人的成功才有价值。
**培训和开发政策
1、培训是战略手段
培训是保障员工提高职业素养和技能的重要措施，有一句老话“授人以鱼不如授人以渔”。员工都可以根据岗位需要向企业提出培训需求，企业将统筹安排、合理组织，适时为员工提供良好的培训项目，促进员工职业生涯的不断发展。
2、职位 “专家”
我们提倡员工成为所在岗位的“专家”，希望员工有专家意识。鼓励并支持员工在“强健身体、终身学习、追赶时间”三方面进行资本投资，不断提高能力和素养。集团将致力于人力资本的增值。各级管理者都负有对所属员工进行培养和培训，帮助员工成长、当好“教练”的责任。
**人才吸引政策
1、加强职业生涯管理
金达帮助员工明确自己的职业发展规划方向和金达企业已具备的前提条件，从薪酬、职位和社会地位等三个层面带动员工的职业发展规划。
当员工的薪酬和职位层面达到一定高度时，得到社会尊重、社会地位提高以及社会的认可是每个人的追求。金达帮助指导员工职业发展规划的方向和随着员工业绩的提升以及集团已具备的经济、社会、政治地位的条件，从而支持员工实现社会影响的价值，金达集团将会在社会层面如人大代表、政协委员、青联委员、劳动模范等方面进行实质性的操作。
2、鼓励长期服务
鼓励优秀员工长期服务是集团福利政策的核心，管理层以为员工提供合适的职业为已任。因此，福利政策必须保持足够的吸引力，以维系骨干队伍的相对稳定、保证企业长久发展。鼓励长期服务不代表企业搞终身制。
集团加快制度化的建设，特别是股权制度、福利制度的建立和完善。股东与员工是平等的合作关系，金达希望每名员工都能成为企业的股东，都能从这项永续的事业中得到长久的回报。
3、营造和谐的、创新发展、充满活力的企业文化氛围
集团将致力于营造和谐、包容、相互信任、敢于创新、充满活力的企业文化，以增加员工对企业的归属感、认同感和凝聚力。
集团将致力于开展各种形式的企业文化建设项目，为所有的员工营造一个和谐、包容、相互信任、敢于创新、充满活力、沟通无障碍、无官僚主义的企业文化，这不仅是人力资源部门的工作，更是全体管理者的首要任务。
合理化建议案。为集团的发展建言献策，是员工责任感和高素质的直接体现。每个人都有责任和义务为我们的共同事业“尽心尽责，精准高效”，企业倡导员工畅所欲言，提出合理化建议。不论采取什么方式，员工的意见企业都会认真研究、充分论证。
请记住，成功的团队没有失败者，失败的团队也没有成功者。
**层级管理
集团将实行职位层级制度，并按此原则选拔和录用，但并不绝对拘泥组织的层级，具备条件的可破格提拔，但要经严格考评。
员工受部门领导的指挥和监督，应按层级关系汇报和指挥，不越级汇报，不隔级管理。
下级对上级存在意见需反映的或上级行为可能危及公司利益以及紧急情况，可以越级反映或者向集团高管或审计监察部以各种方式反映或投诉。
实行定编定岗和逐级提名、隔级任免的原则。公司遵照人事管理制度及规定，对部门、子公司实行定编定岗管理，统一录用，对人员聘任实行逐级提名，隔级任免。
子公司管理机制
根据集团战略规划需要，打造集团总部竞争力，集团总部实施采购统一管理；
人力资源实行统一并垂直管理，人力资源部长由集团委派，接受集团的业务指导和绩效管理；
财务管理统一并垂直管理，财务部长由集团委派，接受集团的业务指导和绩效管理；
集团子公司实施独立核算，集团与子公司的管理模式为：目标责任管理。
**员工的义务
1、员工应遵守诚信/正直/忠诚、企业的规章制度和行为规范准则，有责任意识和角色定位意识。
2、员工要理解和服从企业的目标，尽心尽责，精准高效工作并通过自己所做的工作为企业的目标达成做出贡献。
3、员工必须保守企业的商业秘密，维护企业的利益和荣誉。
4、员工有义务对企业出现的管理问题和错误实事求是地提出建议，并可越级报告，允许员工在紧急情况下按正确的方式随机处理。
**员工的权利
1、建议权：对改善企业的各项经营、管理工作，提高效能和品质等有合理化建议权，同时集团对提出切实可行的合理化建议人给予及时答复和即时奖励。
2、申诉权：员工有权对认为不公正的处理，实事求是地以书面形式越级或向人力资源部门提出申诉，但不得影响本职工作或干扰组织的运行。各级主管和人力资源管理部门应及时对申诉给予明确的答复。
3、询问权：员工有权利就职责、工作开展、违反流程等情况向上级提出询问，上级有责任给予及时的合理的解释和说明。
4、尊重权：在企业内，员工无论职位高低，在人格上都是平等的，都有获得尊重、关爱的权利。
