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集团创新管理思维 精细化管理工作有序推进

为进一步激发各单位精细化管理的积极性、主动性和创造性,集团公司特设立精细化管理专项奖励基金100万元。现各公司、部门正结合生产经营实际,以饱满的热情和斗志积极响应精细化管理立项工作。

在创新技改方面,各公司积极推进创新项目立项工作,正根据生产经营情况积极推进各项目落实落地。“目前收到各部门立项17项,涉及自动上料系统改造、检验规程细化、系统软件编制等多方面内容,设备二维码管理、一线岗位技能等级评定等项目也在按时间节点有序推进,部分项目已初见成效。”金达钼业综合部部长丛阳阳介绍道。

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在绩效考核方面,各公司在原有考核制度的基础上,再度划分各岗位职责,积极探索和研究考核评价体系。“自推行单车单人考核制度以来,员工的积极性不断提高,逐步实现了运送方量、燃油费等各环节的公开透明,仅2月油耗就同比降低40%,可节省7000余元。”对于精细化管理立项工作,金泰商混副总邢超这样讲道:“在考核立项中,我们通过对以往考核数据的分析和降本经验的总结,深入研究各岗位职责划分标准,继续深耕考核指标与标准,对考核各项工作再精细、标准再提高。”

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在能源管理方面,各公司积极向优秀企业对标学习,以节能增效为抓手,提出了一连串创新立项,采取了一系列创新举措,在建立全员、全方位和全过程能源管理体系上下足功夫。

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金达钼业生产技术部副部长张铁君介绍说,公司着力推进数字化计量和能源管理系统研发工作,将精细化管理立项工作与实践相结合,从而达到逐步细化用电数据统计与分析的目的。目前,在能源精细化管理立项方面,更侧重于数据分析后,改进措施的落地落实,通过与生产各方的沟通协调,找到节能降耗与效率提升的平衡点。