为进一步激发各单位精细化管理的积极性、主动性和创造性，集团公司特设立精细化管理专项奖励基金100万元。现各公司、部门正结合生产经营实际，以饱满的热情和斗志积极响应精细化管理立项工作。

在创新技改方面，各公司积极推进创新项目立项工作，正根据生产经营情况积极推进各项目落实落地。“目前收到各部门立项17项，涉及自动上料系统改造、检验规程细化、系统软件编制等多方面内容，设备二维码管理、一线岗位技能等级评定等项目也在按时间节点有序推进，部分项目已初见成效。”金达钼业综合部部长丛阳阳介绍道。

在绩效考核方面，各公司在原有考核制度的基础上，再度划分各岗位职责，积极探索和研究考核评价体系。“自推行单车单人考核制度以来，员工的积极性不断提高，逐步实现了运送方量、燃油费等各环节的公开透明，仅2月油耗就同比降低40%，可节省7000余元。”对于精细化管理立项工作，金泰商混副总邢超这样讲道：“在考核立项中，我们通过对以往考核数据的分析和降本经验的总结，深入研究各岗位职责划分标准，继续深耕考核指标与标准，对考核各项工作再精细、标准再提高。”

在能源管理方面，各公司积极向优秀企业对标学习，以节能增效为抓手，提出了一连串创新立项，采取了一系列创新举措，在建立全员、全方位和全过程能源管理体系上下足功夫。

金达钼业生产技术部副部长张铁君介绍说，公司着力推进数字化计量和能源管理系统研发工作，将精细化管理立项工作与实践相结合，从而达到逐步细化用电数据统计与分析的目的。目前，在能源精细化管理立项方面，更侧重于数据分析后，改进措施的落地落实，通过与生产各方的沟通协调，找到节能降耗与效率提升的平衡点。