重在细节、根在一线，只有根基扎的深、筑的稳，精细化管理工作才能开展的有据可凭、有效有力。

——11月1日晚，董事长听取金钛股份库房管理和分厂核算工作汇报后，对持续深入开展精细化管理工作做出部署。

精细化管理工作开展以来，董事长始终强调“数据的准确性、真实性、完整性、连续性”，只有基础数据扎实，才能实现科学分析，对管理措施的制定和调整形成有效指导。各公司深入落实董事长要求，在夯实基础数据上下功夫，尤其在库房管理、班组核算方面采用新方法、新措施，全面推动生产经营工作向纵深发展。

细化班组考核，缩小核算单位

海绵钛分厂对各车间、各岗位人员重新进行了梳理和评估，优化人员结构、定岗定编，从安全、成本、生产保障等方面缩小考核单位。图为核算员孙晓静在核对考核数据。通过对各工段、班组、岗位定制考核模板，既能让一线员工清晰地掌握本岗位薪资构成和收入，也为生产管理和成本控制提供数据支撑。

严格操作程序，调整采购节奏

金达钼业生产部自2016年着手细化库房管理以来，持续引进信息化手段，实时掌握物资管理、设备状态，通过微信群公示、现场拍照存档、二维码扫描以及U8系统汇总等方式，严格操作程序，确保数据详实、及时。目前，公司在ERP系统上下功夫，进一步加强生产管理系统化、科学化。图为金达钼业库管员丛培娟上传出入库明细表，实时记录账物情况，有效降低库存、调整采购节奏。

建立分级档案，提供数据参考

自2021年7月份，氯化分厂建设、投产以来，坚持做好出入库管理和品质管理工作。分厂建设、生产物资涉及200多个厂家、6300多个种类，为做好数据积累和材料分析，创新采用分类、分级制度，建立物资档案。图为氯化分厂计划员张丹在填报请购清单，在数据库里，同一型号零件的厂家、价格、质量等级等信息一目了然，为成本控制和物资采购提供参考。

基础数据详实，管理落实到位

新华钼业以精细化管理为契机，对所有库存、材料、备件进行系统化整理，通过对全部数据“真实、清楚、详细”的分析，制定物资、设备采购和库房管理最低需求标准，加快库存周转频率。图为北山矿库管员关淑艳在核对物料。通过“账物卡”管理，确保物品信息准确，为生产运行扎实做好后勤保障。

发挥枢纽作用，做好物资周转

金钛股份库房不仅包括三个分厂的产成品管理、五千余种备品备件出入库管理等工作，还要进行数据汇总和信息登记，为采购、生产、销售、财务等部门的考核、结算提供依据。作为公司内控管理和精细化管理提升的重要环节，库房人员积极发挥生产管理枢纽作用，每月提供物资管理、周转数据近16000余条，确保数据的准确性、及时性，保证公司财务核算和成本管控的规范化。图为生产设备能源管理部田萱萱（左二）与库管员一起核对产成品报表，确保每天的数据精准无误。

精细化管理与每个环节、每个岗位、每个人都息息相关，只有上下同心，把看似简单、容易的事情用心、精心地做好，注重细节，注重落实，才能取得最终的胜利。同时，为进一步提高广大一线员工的主动性，董事长指示各公司为基层员工发展开辟技术评定“绿色通道”，帮助有能力、有担当的一线员工成长为专业人才和岗位能手。