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  明确方向!明晰打法!集团提出节后六项工作部署
 


    2月23日上午,金达集团节后工作安排部署会议召开,董事长赵春雷主持会议并做六项工作部署。


    要求各公司按照全年任务指标快速投入工作,集中精力,利用上半年时间把指标完成好。全方面的开展经营、生产、考核、营销等各项工作。


    制定措施,全面从严治企,做到风清气正。企业做好、发展好,必须要有严格的制度约束,否则不会取得好的成绩。要让公司内、团队内、部门内都有良好风气,避免歪门邪道、满腹牢骚。


    持续全面学习浪马,见到实效。各公司要继续向浪马公司学习,学习精髓、精气神、内涵。同时我们也要向其他优秀企业学习。


    今年,各公司要下力量尽快解决一线员工收入问题,让一线员工生活的更有尊严。集团全体员工谋生的平台,不仅文化到底,待遇也要到基层。各公司把此项问题作为重点予以解决。金达集团不是某个英雄造就的,是全体的努力成果,公司也不会忘记做出突出贡献的人,但是每一名平凡的员工也是公司发展的筑石。


    改变奖金发放模式,充分发挥出其激励作用。让奖金真正起到激励作用,而不是用来攀比。奖金是激励工作的额外收入,而不是工资套改的主要收入。


    认清不足、解放思想,努力工作。目前钛业、钼业、科技还处于滚石上山、爬坡过坎的阶段,有许多事情要做。钛业公司面临着工厂搬迁、新产品、新工艺研发、竞争力不强等问题,钼业在整个同规模的行业中,竞争力、管理能力、赢利点也有差距,地产、物业公司土地资源、品牌资源也不是很强大。大家要将工作做细,研究解放思想、一定不能墨守成规、固步自封。一定要让想贡献、有贡献、能贡献的人在公司发挥出作用,让没有贡献,靠日子、混日子的人离开公司,打造精干队伍。

    赵董指出,2018年是五年规划的开局年,时间转瞬即逝,各公司、部门要快速行动,创新性的开展各项工作,为全年目标的顺利完成开好头。希望工业、地产、物业公司下力量,想办法,在上半年就取得良好成绩。不要辜负大会上大家的誓言,取得更好的成绩!

 

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