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  集团召开员工述职大会
 

        11月20日集团十一月份经营评审会、11月22日集团述职大会(部分)相继召开,董事长赵春雷在两次会议上分别作了重要讲话,针对集团经营管理、考核制度、人才培养等方面提出具体要求,小编为你解读一下,这些会议释放了哪些重大信息!

一个时间节点发生改变

        董事长赵春雷提出各公司抓紧做好计划、考核,在元旦之前通过集团评审,杜绝此项工作延续到明年,考核时间由“春节”为节点,提前到“元旦”为节点。由此可以看出,各公司、部门必须要提高工作效率,抓紧有限时间,做好年底工作收尾。


两项管理规定相继出台


        随着《关于进一步规范公司客户管理的规定》和《关于加强各类业务费支出管理的补充规定》的相继出台,集团在采购、销售、仓储、费用考核等方面的管理更加细致完善,靠制度管理、靠规矩考核,不留死角,让任何心存小伎俩的人没空子可钻。


三个品质被反复提及


        赵董特别强调“忠诚老实、公道正派,反对搞两面派”,坚持学习十九大的精神,形成同心同德、风清气正的企业氛围。在金达有这三种品质的人才会有发展——忠诚老实,是对企业忠诚,做事明明白白,做人清清白白;公道正派,是指行事规矩,同规矩人合作、同正规企业合作,不搞小把戏、不存私心,不损公肥私、不搞小团体;创新进取,企业发展离不开创新,每个岗位每个人也必须有创新进取的精神,持续学习,不断进步,与企业发展同步。


一个平台更加透明和完善


         在11月22日召开的集团述职大会(部分)上,来自集团各公司的27名员工进行了集中述职,述职岗位涵盖了保洁、司机、调度、管理、销售、采购等多方面,由此可以看出,集团在人才培养方面的重视程度在不断加深,不管出于什么工作岗位,只要尽心尽力、做出成绩,一定会有所收获。董事长强调人才是金达发展的宝贵财富和重要资源,透明人才选拔制度,打造完善的人才培养平台,为有能力、有正气、有担当的优秀员工提供发展的机会。

 

        距离2018年到来还有不到50天时间,时间紧迫,想在2018年取得成绩、有所进步的,现在就要牢牢把握企业发展脉搏,针对集团提出的管理要求,我们要及时总结自己,把优点留下,抛掉不足,珍惜平台,实现突破。

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